1、客房部经理的工作流程是:客房部开业筹备的任务与要求客房部开业前的准备工作,主要是建立部门运转系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备设计客房部组织机构要科学、合理地设计组织机构,客房部经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
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2、 制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。
3、协助采购 客房部经理虽然不直接承担采购任务,但这项工作对客房部的开业及开业后的运营工作影响较大,因此,客房部经理应密切关注并适当参与采购工作。
4、这不仅可以减轻采购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
5、客房部经理要定期对照采购清单,检查各项物品的到位情况,而且检查的频率,应随着开业的临近而逐渐增高。
6、 参与或负责制服的设计与制作 客房部参与制服的设计与制作,是饭店行业的惯例,因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充,客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面,往往有其独到的鉴赏能力。
7、 编写部门运转手册 运转手册,是部门的丁作指南,也是部门员工培训和考核的依据。
8、一般来说,运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
9、 参与员工的招聘与培训 通常,客房部的员工招聘与培训,需由人事部和客房部共同负责。
10、在员工招聘过程中,人事部根据饭店工作的一般要求,对应聘者进行初步筛选,而客房部经理则负责把好录取关。
11、培训是部门开业前的一项主要任务,客房部经理需从本饭店的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训丁作达到预期的效果。
12、 建立客房档案 开业前,即开始建立客房档案,对日后的客房管理具有特别重要的意义。
13、很多饭店的客房部就因在此期间忽视该项工作,而失去了收集大量第一手资料的机会。
14、 参与客房验收 客房的验收,一般由基建部、工程部、客房部等部门共同参加。
15、客房部参与客房的验收,能在很大程度上确保客房装潢的质量达到饭店所要求的标准。
16、客房部在参与验收前,应根据本饭店的情况设计一份客房验收检查表,并对参与的部门人员进行相应的培训。
17、验收后,部门要留存一份检查表,以便日后的跟踪检查。
18、 负责全店的基建清洁工作 客房部在全店的基建清洁工作中,扮演着极其重要的角色。
19、该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域的清洁,此外,还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。
20、开业前基建清洁工作的成功与否,直接影响着对饭店成品的保护。
21、很多饭店就因对此项工作的忽视,而留下永久的遗憾。
22、客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门,共同确定各部门的基建清洁计划,然后由客房部的PA组,对各部门员工进行清洁知识和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查和指导。
23、 部门的模拟运转 客房部在各项准备工作基本到位后,即可进行部门模拟运转。
24、这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。
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