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格隆汇6月13日丨华利集团(300979.SZ)公布,2023年6月8日和2023年6月9日,投资者到越南清化省参观了公司在越南的部分工厂(越南永正、越南威霖、越南弘邦、越南宏福、越南宏美、越南永弘),涉及Nike、Converse、Vans、UGG、Puma、Asics等品牌的生产线及仓库、员工生活区。公司向投资者介绍了鞋面、中底、大底以及成型的制鞋工艺流程,同时投资者与公司管理层就行业的发展趋势、公司的战略和业务情况等进行了交流。
有投资者问:公司的工厂规模都非常大,如何管理工厂?今后公司还要继续开新工厂,包括还要到印尼开工厂,如何做到有效的管理?如何做到人才的本土化培养和人才的稳定性?
A:在管理上,我们是总部+事业部(群)的模式,通常一个独立的客户对应一个事业部(群),事业部(群)下设开发业务中心和生产中心(量产工厂)。事业部(群)负责业务拓展、客户关系维护、产品开发和量产等,每个品牌订单和产量增加只是相应的增加事业部(群)的工厂的数量和规模;新增的品牌,在品牌的订单数量达到一定量级,会单独设立事业部(群)。总部部门主要包括采购部门、财务部门、人资部门等。目前的管理模式,应该可以容纳比较高的产能增加,不论是品牌的增加还是订单的增加。
目前越南工厂,从总经理到中低层管理人员共有约800名左右的外派人员,越南本地管理人员有1000多人,管理越南区15万员工。
员工培训:不同职级、不同工序的员工的培训周期不一样,对于基层员工,一般需要1-3个月的训练才能上岗,本地基层干部培训周期需要一年至一年半。管理干部从基层开始培训,接受不同部门、业务的专业培训。所有管理人员必须要了解所有业务流程和制鞋工序,然后还要熟悉公司的制度、各品牌的专业知识等方面。要培训一位中阶本地干部,需要好几年。
现在有很多越南本地干部任职副理级/经理级,还有栋长(负责整栋生产栋),训练方式很扎实。今年公司印尼工厂将开始投产,将会有很多的越南籍的干部跟越南籍的工程师派往印尼。以前新建工厂都是靠陆籍或台籍的干部,现在很多骨干和管理干部都是由越南籍担任。
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