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1、转载以下资料供参考维护老客户的方法 一、目的要明确 维护老客户的目的要明确,是让大家热情呢,还是收取一定的费用呢?还是提高满意度呢?还是提高知名度呢?2、本部门的目的一定要和企业的目标尽量一致, 维护老客户这个目的是企业级别的任务呢?还是部门级别的任务呢?是全体员工参与的任务呢?还是部分员工的部分任务呢?3、我们要做的工作是否能够有结果的预测呢?例如问题中不那么热情了,我们需要什么样的热情就可以了呢?这个热情如何度量呢?我们是否有度量热情的“尺子”了吗?结果可以度量吗?二、方法要得当我们知道老客户需要什么吗?他们需要公司的产品以外还需要什么服务呢?2、老客户得到这些服务能够有什么好处吗?能够解决企业的短期问题,长期问题?3、我们提供的服务在效果、时间、价值、效率等是否能够“恰倒好处”4、我们如何让客户接受我们的服务,以免我们剃头挑子一头热。
2、我们如何让最终客户接受我们,如何让客户的老总接受,如何向客户的客户宣传,最终让他们最好能够忠诚地接受我们的服务,三、成本要计算我们提供的服务是否能够计算成本?2、我们是否有足够的能力提供相关的服务,3、我们是否能够承诺,4、如果我们承诺了我们要提供的服务,但是我们万一没有做到怎么办?5、我们提供的服务是否有足够的竞争力,四、人员要稳定公司是否战略允许我们组织相关的人员提供这样的服务,2、我们人员的能力是否支撑我们提供相关的服务,3、我们是否建立了相关的流程、程序做到人员的招聘/培训/后备/应急,五、资源要到位我们是否有客户管理的手段,我们是否有客户接受服务的记录管理吗?那些客户已经接受了我们的服务,哪些客户还没有接受我们的服务?2、我们提供服务是否能够得到记录?3、我们是否能够跟踪我们的服务吗?例如:满意度调查,我们需要知道我们提供的服务是否到达了我们的目标。
3、4、我们是否准备好了根据客户反馈的结果进行“过程的改进”5、我们长期服务的目标是否有了?附录: 维护老客户的方法生日祝福2、日常定期回访3、老客户优惠政策4、老客户高层互访5、不定期论坛6、让老客户参与到对服务人员的考评中,7、节日聚会 维护老客户的技巧 1.多去老客户那里聊聊天,就算没有需求也要向他谈谈自己的苦衷,给他们提示!2.在聊天时一定要从他们口中了解到什么时候可能会有需求,有多少的量.3.在聊完项目问题后可以再随便聊一些其他方面的事情然后结束讲话,准备去另一家客户.4.要确认哪些客户重要哪些客户不重要,把时间多留给那些最近可能出单子的客户上,把握轻重的去维护,这样才能把业绩做得更好!老客户如何拜访一、拜访目的:了解经销商市场发展状况,促进合作。
4、二、拜访方式:电话预约,面对面拜访。
5、 三、拜访注意事项。
6、 1.出发前,先电话或短信通知该区域客户销售代表到达时间,希望对方届时安排时间会面; 2.到达后,先以短信通知该区域所有客户,销售代表住的宾馆、宾馆电话; 3.达到后,即以电话约见客户。
7、拜访要做到三准备三必谈三必到。
8、 ·三准备:①拜访目的,了解市场状况和发展形式;②电话预约时间和地点;③近期销售记录和给客户的其它资料; ·三必谈:①目标产品在当地医院网络情况及商业、连锁的销售现状;客户对目标产品的销售工作进展和发展预期;②市场动态,市场对目标产品的反应和接受程度;了解市场和竞争对手;③目前销售存在的问题和解决的方法; ·三必到:①必到市场了解目标产品销售情况,检查市场;②必到商业了解目标产品流向;③必到客户单位接触具体业务人员,有机会给予一定的产品培训; 4.拜访完后,做出市场评估,对发展目标、发展中的问题、解决的办法等有成型报告; 四、拜访客户时的纪律: 1.出差拜访客户前应做出拜访计划并与上级沟通请示; 2.拜访客户期间,应保持每天与公司上级的一次以上沟通; 3.拜访客户时不可做出任何政策外的承诺;。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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